2010年8月
为方便新老客户，经过为期半年的筹备，上海蓝义北京办事处，无锡办事处，广州办事处将于陆续落成开张。

2010年7月
上海蓝义成功签约某知名国际石化公司，成为其笔译，口译以及多媒体本地化服务唯一指定供应商，公司1-1专业服务团队将为其提供年均800万单词，600人次现场口译的专业定制服务。

2010年6月
上海蓝义与美国Reed Tech International Inc各出资55万美元拟在苏州成立软件信息技术服务公司，承接硅谷大型软件设计开发企业软件本地化项目。

2010年5月
为庆祝BLUELINGO成立20周年，公司在波特曼酒店榆树厅举办了周年庆典，邀请了诸多贵宾客户，行业合作伙伴以及商会会员，公司创始人Allen Lee博士到场答谢所有到场嘉宾，并就行业前景，技术创新以及全球化发展发表了重要讲话。

2010年4月
上海蓝义自主开发的Project IMPECCABLE软件系统试运行成功，集成客户支持中心，项目精益管理，质控管理，全球译员信息管理，支付系统等模块，提高了客户反映时间，缩短了交货周期，节约了运作成本，明显提高了市场竞争力。

2010年3月
上海蓝义为无锡某国际游艇俱乐部提供了2000页船舶维修保养手册翻译，现场技术培训交传，游艇中文命名等服务。为感谢蓝义的优质服务，客户邀请项目组人员参加了太湖游艇聚会活动，并达成了长期服务意向。（上海翻译公司上海）

2010年2月
上海蓝义为13家上海世博会筹办与参展机构提供了123场次，8个语种的同声传译，同传设备及现场技术服务，35000多名参会人员体验了蓝义精准流利的同传口译服务，所有提供的耳机，发射器，主机等外围设备实现了0故障率。

2010年1月
BLUELINGO上海公司09年销售额突破1500万，同比08财政年增加27.6%。北京，无锡，广州办事处注册，招聘，培训工作同步进行中。

上海翻译公司上海

就翻译而言的话质量是最重要的

　　

1.对服务质量没有系统的认识，这其实是很多企业都存在的一些问题，也都有提出这些问题，但是真正的解决的没有几个，这就是服务管理流程落实的问题了。不是所有的员工都能会去参加公司的服务建设，员工对这方面的执行力还是很低的。公司的思想是没有真正的去落实到位，质量第一的观念只是纸上谈兵。

2.服务流程，服务整体的流程上还是很好，但是一旦看细节的话，就会出现这样那样的问题，这就是因为执行力不够照成的。公司没有正确的组织培训和考核，使得一些业务人员不知道这些详情，这就影响到的公司的发展。

3.新客户对公司没有任何信任度。现在的翻译市场上还是处于一种很混乱的状态，竞争只是在初级阶段，国内没有能起到领导作用的公司，这就使社会上很多的人对翻译公司没有很好的认识，这哪来的信任可言呢。同时在翻译行业中也不乏存在一些质量差的翻译公司，是社会对翻译公司形成以定的偏见。这就是需要公司不断的加强潜在客户对公司的信任度。

这些都是存在于翻译公司的一些问题，如何去改正这样的缺点，是可以将翻译质量提升一个档次的。

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